昔、配達のバイトやってまして、年末に軽のワンボックスで一人だ配達する仕事でした。仕事は超忙しかったですが一人なので気楽で良かったです。

そんなある日、代引きの荷物で本来の料金より安い金額を受け取ると言うミスをしてしまいました。原因は重ねていた送り状を間違えると言う うっかりミスでした。

夜帰社して送り状を整理した時に気がつき、慌てて連絡したら幸い快く本来の料金を支払うよと言ってくれました。その時はもう夜だったので明日行くと言う事も可能でした。ですがその時、電撃的に身体をアラート、不安、嫌な予感、警戒警報が駆け巡った気がして、今からすぐに行きますと伝え、すぐに回収に向かい無事代金を受け取れました。

トラブルは無事解決したので今となっては想像するしか無いですが、もし対応を翌日に伸ばしていたらどうなっていたでしょう？

人の気持ちは移ろい易いもの。

もし時間が経ち冷静になったら？

もし他者が話を聞いて横槍を入れたらどうか？

もし急にお金が必要になったらどうか？

そうなれば自己中心的な論理がムクムクと沸き起こり

「ミスしたのはそのバイトが悪いんだからこっちがわざわざ配慮する必要なんぞ無い」

このような気持ちになりはしないでしょうか？

その人がそんな悪い発想はしないだろうと鷹を括れるでしょうか？

・・・確かにもし支払いを拒否されたら争う事も出来るでしょう

でもその為の労力は少なくは無いでしょう・・・。

最終的に何かメリットがあるとは考え難いです。

これ以降伝票は愚直に確認する習慣づけをしました。今でも伝票は可能な限り確認します。今は配達の機会は無いので受け取りの時にやって嫌がられますが・・。

これは些細なよくあるトラブルでしたが4,630万円の事件と本質は似ていて、一歩間違えば実際に似た展開になる可能性はあったと考えます。

私は言葉や理論ではなかなか学びにくい愚鈍な性格なので、このような危機管理的な案件を実際に経験出来たのは良かったと思っています。

責任感の有る者が失敗を恐れる事は自然で大事な事だと思います。

でも失敗を悪戯に恐れ、感情的に忌避すればいつかまた同じ失敗をするか、恐怖に身が竦むかもしれません。

可能な限りトラブルの分析、反省をする事、

余計な要素が関わる前に、火が小さなうちに決着をつける事、

これが日々少しづつ行える正しい危険管理の道だろうと考えます。

この頃は桃井タロウのように働いていたなぁ・・

突然ですが、公共インフラの老朽化が叫ばれている昨今、対策には伊勢神宮の「式年遷宮」方式があるじゃないか！と言う事を記します。

伊勢神宮には「式年遷宮」と言う大雑把に言うと20年毎に社殿を入れ替えるシステムが約1300年前(飛鳥時代 西暦690年)より行われています。

詳しくは「コラム　式年遷宮に見る技術継承と技術者確保」にもありますように

インフラの継承と言う点において非常に優れており、ベストな選択であると考えられます。1300年継続されてきた先人の知恵はマジパネェです。

これを現在の社会環境に当てはめるとすれば

「公共インフラは最初から作り替えを考えて(用意して)作るべし」です。

全ての公共インフラとは言わないまでも未来永劫不要になりにくい物、例えば、県庁、市庁等の地方自治体の施設や、主要幹線道路をつなぐ橋、トンネルなどのなかでも特に不要になりにくそうな施設は数十年先の立て替えを予定して用地を確保し(とりあえずは確保しやすそうな場所を優先)、スケジュールも組む。少なくともメンテナンスは予め予定した作りにする。これにより

・技術、建設、管理等の、ソフト、ハード両面でのインフラの確保

・長期投資の推進

・コストの安定化

・建築業界の安定化による雇用の安定及び不正減

・内需拡大

・未来予測を立て易くなる

・などの効果が想定されます。

現実には日本は山岳部が多いのでさらなる大規模開発は難しく、各種法整備などの様々な面倒な課題に挑む事になるとは思いますが、何もしなければ人も技術も途絶え、小規模のインフラ整備すら不可能になり、事故多発等による社会不安が高まり、国力の衰退を傍観するしか無くなるでしょう。

でもこれは細く長く、先人を讃える政策なので今の短期の高評価を独占したい向きには不都合かも知れませんので、結局は見向きもされない内容かも知れません。

でももし少しでも良いと思われたなら、存分にパクッて下さって良いから、パクられるのは慣れているし、所詮はこんな得体の知れない素人の意見などには価値は無いので、どうぞご自分の手柄としてアピールしてください。社会的に良い結果さえ得られれば良いのでどなたか検討して頂きたいです！

ところで五位鷺3は昔1度だけ火事(ボヤ)を消し止めた事があります。

それはとある有名遊園地の新アトラクション設営のバイトに行った時です。以前からお世話になっていた鉄工所の社長さんと2人での仕事でした。

現場に入った時、何故かホースの着いた水道が目につき、記憶に残っていました。

しばらくすると溶接の火が施設下のオガクズ等に飛び火して燃え出しました。遊具の移動する台の更に下、2階と1階のような構造になっていたので人間は上からすぐに下に行けないけど、隙間から溶接などの火花が落ちていく構造になっており、また上からは下の様子に気付きにくい構造でもありました。

幸いまだ火が小さかったので例のホースに急ぎ、無事鎮火する事が出来ました。実際どう行動したかは20年以上前なので大雑把にしか覚えていませんが、ボヤとは言え、火事を消した事なんて初めてだったので多少は誇らしい気持ちになりました。

・・とここまでは良かったのですが、気が付いたらいつの間にか知らない誰かが消した事になっていました。今思うと誰にも頼らずに一人で消火を完結させてしまったのも不味かったです。社長にも黙っておくように言われましたし、自分も実際大した事はしていないと思い直したのと、想定外の状況に加えて自己アピールが苦手な事もあり何も言えませんでした。

理不尽な話ですが、かと言って社長さんを責められません。今でも社長さんの判断は正しかったと思います。

もし私が名乗り出ればその、自分が消火したと言った誰かが嘘をついたのか？それともどこの誰かも知れないバイトが妄想嘘つき野郎なのか？と言う話になり、まあ戦になりますね。

立場の悪い下請けの自分らには結果がどうなったとしても何一つ良い事はありません。

誰だって手柄は欲しいもので、鵜の目鷹の目で何が何でも手柄を取りたいと思うもの。言われた時点で負け確定です。

まあ仕事場が焼失したり人的被害が出た訳では無いので良かったです。

とは言え、これは愚痴を言いたい訳でも、名誉回復したい訳でも、断罪したい訳でも復讐したい訳でも無いです。

今ではその遊園地も閉園して無くなり、その後社長さんも亡くなり、何の証拠も記録も無く、真実がどうであろうと意味が無く、誰の記憶にも残っていないであろう意味の無い些細な話でしか無い事には間違いないでしょう。

・・陰徳を気取るのも良いし、同じ状況になってもやはり性格的に言えない者は言えないだろうし、私だっていまだに同じ轍を踏むかも知れない。

でも言わなければ安田善次郎(Wiki↓)

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AE%89%E7%94%B0%E5%96%84%E6%AC%A1%E9%83%8E

のように天下の極悪人と思われながら、何もかもが終わってから実は陰徳を積む社会貢献者だとわかりました的な状況になりかねない。

良い事をして逆に追い詰められる結果になりかねない。

せめて事が起きた時に周囲に普通にアピールするか(しても無駄か、手遅れになる可能性も高い)、自分や誰かが他者の危うい状況を察知する配慮をする、状況の流れを読む手助けになればと思って書きました。

また恐らく通常の防災マニュアル的には責任者への報告を優先する事を求められる筈なので、寧ろ危険な独断行為と認定される可能性もあり、たまたま瞬間的なごく僅かのタイミングに動く事が出来たに過ぎないラッキーでレアで危険な事例なので、あまり推奨される事では無いと言う事も記します。

しかし”東北”は被害からまだ回復していません。
原子力発電所の事故もまだ収束していません。
そして地震は増えています。
富士山の噴火が懸念されています。
皆不安を抱えていますが口には出しません。
日々頑張って生きています。
これが日本の現状です。